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TWITTER DE JOSE MANUEL FARFAN PEREZ, TESORERO DE LA DIPUTACION DE SEVILLA

JOSÉ M. FARFÁN PÉREZ

@tesoreroadmon

Funcionario de Habilitación Nacional de Intervención-Tesorería y ejerce sus funciones como Tesorero general de la Diputación de Sevilla y del (OPAEF),
 SEVILLA

JOSÉ M. FARFÁN PÉREZ

sábado, 28 de diciembre de 2013

RECAUDACION MUNICIPAL

Hoy se ha publicado la Ley 25/2013, de 27 de diciembre, de impulso de la factura electrónica y creación del registro contable de facturas en el Sector Público.

TEXTO BOE

Facturas electrónicas





En dicho texto, es muy importante para la Recaudación Municipal:

La  Disposición adicional cuarta. Intercambio de información.
 
La Agencia Estatal de Administración Tributaria, los órganos de recaudación de la Comunidades Autónomas y Entidades Locales, la Tesorería General de la Seguridad Social y los órganos pagadores de las Administraciones públicas, incluidas en el ámbito de aplicación de esta Ley, de acuerdo con el procedimiento que se establezca reglamentariamente, intercambiarán la información sobre deudores de las Administraciones y los pagos a los mismos con el objeto de realizar las actuaciones de embargo o compensación que procedan.
La Agencia Estatal de Administración Tributaria creará y administrará la plataforma informática para el desarrollo de los intercambios de información y las actuaciones de gestión recaudatoria previstas en esta disposición.

miércoles, 25 de diciembre de 2013

Se han recaudado 420 mdp por concepto de predial: Tesorero

Se han recaudado 420 mdp por concepto de predial: Tesorero


Por: Alejandra Rey | 24-Dic-2013 07:59

CHIHUAHUA, Chih.– A 7 días de que finalice el año se han recaudado un poco más de 420 millones de pesos en lo que se refiere al cobro del impuesto predial, según declaró el tesorero municipal, Ricardo Mejía–Borja. El monto que aspiran al llegar en el 2014 será de más de 500 millones de pesos.
El funcionario municipal, aclaró que las expectativas en cuanto a la recaudación en esta materia en el presente año resultaron exitosas, pues cerrarán con un total de 420 millones de pesos del predial para el fin de este mes que cerrará en general el año 2013.

“Nosotros, la administración municipal, hemos tenido una buena recuperación del predial tanto del impuesto directo como de las actualizaciones que se presentaron en todo el año, cerraremos con aproximadamente 420 millones de pesos”, aclaró el tesorero de la administración actual.

Según declaró anteriormente el presidente municipal, Javier Garfio Pacheco, en cuanto a la recaudación de impuesto predial, la meta a seguir para el año entrante será de más de 500 millones de pesos, por lo que estarán dando distintas facilidades para cumplirlo.

Mejía–Borja, indicó que habrán cerca de 15 puntos para realizar el pago de predial, los cuales se encontrarán en distintas oficinas, módulos de cobros, centros comerciales como Smart, Soriana, Alsuper, así como oxxos y distintas instituciones bancarias.

Agregó que las facilidades para este pago continuarán con tal de no tener rezago en esta materia y alcanzar la meta que se dispuso por el alcalde de Chihuahua que sobrepasa los 500 millones de pesos y que mantiene una diferencia de 80 mdp en comparación con lo que se tiene recaudado antes de finalizar el presente


EL CASO DEL ALCANCE EN LA CAJA MUNICIPAL DEL AYUNTAMIENTO DE SAN FERNANDO

El Tribunal Cuentas condena a antiguos responsables de la Caja del Ayuntamiento de San Fernando a devolver más de 7,6 millones de euros



NOTICIA EN PRENSA





En un interesante artículo de la Opinión, Antonio Arias (liza y comenta acertadamente esta Sentencia del Tribunal de Cuentas.


ARTICULO PRENSA ANTONIO ARIAS





El Colegio de Secretarios, Interventores y Tesoreros de Cádiz ha publicado un comunicado ante la atribución de una verdadera responsabilidad objetiva a los habilitados estatales (Interventor y Tesorero), ya que en su opinión, no tiene fundamento. 

En esta sentencia condena a los sucesivos interventores, tesoreros y alcaldes que por allí habían pasado durante los últimos cinco años como responsables subsidiarios, ante el muy probable caso de que los autores no puedan devolver lo defraudado. Por suerte para ellos, la legislación del Tribunal de Cuentas permite moderar la responsabilidad subsidiaria, y los alcaldes, interventores y tesoreros sólo pagarán 30.000 euros cada uno. Al interventor denunciante, que también había sido tesorero, le asignaron 60.000 euros.


COMUNICADO COSITAL CADIZ

lunes, 23 de diciembre de 2013

La Tesorería del municipio del Mante, anunció que en 2014 tratarán de recaudar más recursos por concepto de impuesto predial.

La Tesorería del municipio del Mante, anunció que en 2014 tratarán de recaudar más recursos por concepto de impuesto predial.

Buscarán elevar en 2014 la recaudación del predial

La tesorería anuncia incentivos para cumplidos y facilidades para los morosos con la finalidad de recaudar más y tener mayores recursos propios; anualmente solo paga el 50 % de los contribuyentes.


El Mante
La Tesorería del municipio del Mante, anunció que en 2014 tratarán de recaudar más recursos por concepto de impuesto predial, al establecer un pan de incentivos que beneficie a los contribuyentes cumplidos y otro paralelo que motive a los "morosos" a cumplir con las arcas municipales.

El tesorero municipal, no adelantó en que consistirán estos incentivos pero dijo que este día, presentarán ante el cabildo un proyecto mediante el cual, intentarán motivar una mayor recaudación, pues además, en la medida que el municipio tenga mayor efectividad al cobrar el predial, accederá también a mayores recursos.

Señaló que a unos días de vencer el año, solamente se ha logrado recaudar un 50 por ciento del impuesto correspondiente al 2013 y esto dijo, es cada año debido a que no solo las administraciones locales sino en todo el país, enfrentan estas deficiencias en la recaudación.

"De las más de 52 mil cuentas del impuesto predial si acaso la mitad de los contribuyentes son los que pagan y por eso queremos establecer estímulos para las personas que paguen a tiempo y con esto esperamos captar entre enero y abril del 2014, el pago de unos 30 mil ciudadanos".

Destacó que para quienes van atrasados en el pago de su impuesto predial se establecerán acciones como dialogar de forma directa con ellos y no enviarles solamente requerimientos, llegando incluso a otorgarles facilidades para pagar parcialmente.

"Vamos a acercarnos a ellos, no siempre es falta de recursos por lo cual se atrasan en los pagos, a veces es falta de tiempo, por eso vamos a tratar incluso de tener disponibilidad de cobro los sábados, de tener más cajas para el cobro en fin, vamos a intentar de muchas
formas recaudar más impuesto.

Aprueban endeudamiento para Zacatecas y Guadalupe por 330 mdp

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Aprueban endeudamiento para Zacatecas y Guadalupe por 330 mdp

domingo, 22 de diciembre de 2013

NOVEDADES EN LA RECAUDACIÓN MUNICIPAL

Es el Título de la Interesante Ponencia de EMILIO FERNÁNDEZ AGUERO  (INTERVENTOR-TESORERO DE ADMINISTRACIÓN LOCAL), actualmente  Jefe del Órgano de Gestión Tributaria del Ayuntamiento de Getafe.

Se impartió en el "CURSO DE GESTIÓN TRIBUTARIA Y RECAUDACIÓN EN LAS ENTIDADES LOCALES"                                             (SEXTA EDICIÓN)




ASPECTOS PRÁCTICOS DE LA RECAUDACIÓN


sábado, 21 de diciembre de 2013

Fortalece GEM finanzas municipales mediante programa de reestructuración financiera


Redacción
Buscando fortalecer las finanzas públicas municipales la administración estatal, encabezada por Eruviel Ávila Villegas, lleva a cabo un programa de Reestructuración Financiera, para que los ayuntamientos cuenten con un análisis y diagnóstico que les brinde la posibilidad de sanear sus finanzas bajo un esquema de austeridad, responsabilidad y un buen ejercicio del gasto, así como para mejorar los plazos para el pago de la deuda pública a un menor interés y de ser el caso, invertir en obra pública.
“El Programa Especial Fefom, Fondo Estatal de Fortalecimiento Municipal, establece que los créditos que se obtengan al amparo del mismo, podrán destinarse a saneamiento financiero, incluyendo el pago de pasivos generados por inversión pública productiva y el refinanciamiento de créditos que fueron contratados para financiar el gasto de capital de los municipios en ejercicios anteriores”, explicó Erasto Martínez Rojas, secretario de Finanzas.
Informó que el gobierno mexiquense propuso para 2013 la asignación de 2 mil 100 millones de pesos para el Fondo Estatal de Fortalecimiento Municipal, el cual se distribuye entre los 125 municipios del estado, y del monto que recibieron individualmente, pueden destinar recursos para sus programas de reestructura financiera, los cuales son depositados en un fideicomiso de administración y fuente de pago creado para este propósito, e indicó que hasta el momento, 52 han buscado formar parte de este nuevo programa, único en su tipo a nivel nacional.
Agregó que los gobiernos municipales interesados deben depositar en el fideicomiso desde el 30 y hasta el 100 por ciento de lo que les corresponde por Fefom y en caso de que se gestionen financiamientos, un porcentaje de sus participaciones.
El fideicomiso financiará, en una primera etapa, un análisis por parte de especialistas financieros, calificadoras y abogados, quienes determinarán la situación financiera de los municipios,  y sus compromisos actuales, y el esquema óptimo para servir su deuda.
Asimismo, derivado del trabajo coordinado entre representantes de la Legislatura local, la Secretaría de Finanzas y el Instituto Hacendario del Estado de México (Ihaem), se establecieron los criterios básicos para el fideicomiso, con los objetivos de otorgar un instrumento facilitador de las operaciones de saneamiento financiero, tendientes a mejorar la situación financiera del municipio.
Además para asegurar la adecuada contratación y operación de los créditos, se integró un Comité Técnico, encargado de vigilar que los créditos que se contraten mejoren en todo momento las condiciones de los créditos vigentes y que los municipios que los reciban, apliquen un Programa de Mejora Financiera, con la finalidad de fortalecer sus finanzas en el mediano plazo.
(Foto: Agencia MVT)

lunes, 16 de diciembre de 2013

SISTEMA DE CALIDAD EN LAS TESORERÍAS MUNICIPALES. IAHEM. INSTITUTO HACENDARIO DEL ESTADO DE MÉXICO



SISTEMA DE CALIDAD EN LAS TESORERÍAS MUNICIPALES
INSTITUTO HACENDARIO DEL ESTADO DE MÉXICO
IAHEM


VER GUÍA COMPLETA EN ESTE ENLACE

1. OBJETIVO DE LA GUÍA
Esta guía práctica tiene como propósito fundamental proporcionar a los servidores públicos municipales involucrados en las áreas hacendarias del municipio, los elementos básicos para el diseño y desarrollo de un Sistema de Calidad, así como las herramientas para su funcionamiento

PRESENTACIÓN 
En el marco del Plan de Trabajo 2002 del Instituto Hacendario del Estado de México se establece como uno de los programas de la Coordinación de Estudios Hacendarios el de Estudios e Investigación, y dentro del mismo, se establecen como productos, las Guías Técnicas para el Mejoramiento Continuo de las Haciendas Municipales.

Esta Guía Técnica para el Desarrollo de un Sistema de Calidad en las Tesorerías Municipales forma parte del conjunto de publicaciones en materia de Mejora Continua que el Instituto Hacendario del Estado de México presenta a consideración de las Tesorerías Municipales como una herramienta que servirá para implantar un Sistema de Calidad.

Este modelo ha sido diseñado tomando en consideración las características de la Administración Pública y particularmente las de la Administración Hacendaria Municipal, si bien utiliza como referencia modelos de Aseguramiento de Calidad de reconocido prestigio y éxito internacional. Estos modelos se han adecuado a la realidad del Estado de México y se ha conformado un modelo propio que pretende
responder a las necesidades de desarrollar eficientemente las Haciendas Municipales.

En repetidas ocasiones se ha expresado que la Administración Pública debe ser moderna y funcional, sin diferenciarse de la Administración Privada en cuanto a su capacidad para obtener óptimos resultados y un incremento considerable en su productividad. Para ello, debe utilizar las herramientas administrativas que se aplican indistintamente en ambas Administraciones. Pero esto también implica que los Administradores Públicos cuenten con una formación sólida en Administración y apliquen las técnicas administrativas en el desempeño de sus funciones.

El Sistema de Calidad es un conjunto de herramientas administrativas con un enfoque centrado en los procesos y en la forma de mejorarlos. Constituye en la actualidad, la mejor alternativa para el Administrador Profesional y esta Guía ofrece los elementos necesarios para implementarlo en las Tesorerías Municipales.

domingo, 15 de diciembre de 2013

MEDIDAS DE RECAUDACION EN TIEMPO DE CRISIS

Este es el titulo corto  de la PONENCIA  "Medidas de recaudación en tiempos de crisis. Instrumentos y medios. Importancia de la gestión de los expedientes concursales."





Que José  Manuel Farfán Pérez ( Tesorero General Diputación de Sevilla y OPAEF),  Ricardo Díaz Andrés ( Jefe de Departamento de embargos y subastas OPAEF)  Eliseo Garrido Pérez. Asesor Jurídico OPAEF, departieron en  el  CURSO DE GESTIÓN TRIBUTARIA Y RECAUDACIÓN EN LAS ENTIDADES LOCALES (SEXTA EDICIÓN).



                      Hubo muchas intervenciones de los asistentes a consecuencia de la temática tratada.

sábado, 14 de diciembre de 2013

Alcalde de Valledupar derrota la corrupción nombrando mujeres

Fredy Socarrás Reales

El 70 % del gabinete del alcalde de Valledupar, Fredy Socarrás Reales, está conformado por mujeres.

Alcalde de Valledupar derrota la corrupción nombrando mujeres



Con ellas en cargos claves se han acabado los sobornos, dice Fredy Socarrás.

El alcalde de Valledupar, Fredy Socarrás Reales, descubrió que una de las mejores formas de combatir la corrupción en la administración pública es nombrar mujeres en los cargos de responsabilidad. El 70 por ciento de su equipo es femenino.
En diálogo con EL TIEMPO, Socarrás, médico cirujano y elegido por líderes de opinión como el mejor alcalde, asegura que poniéndolas a ellas en cargos estratégicos como la tesorería y las secretarías de Hacienda y Gobierno, se acabaron las mordidas, según admiten los mismos contratistas.
¿De qué se trata la regulación que Valledupar plantea?
Encontramos un déficit de más de 30.000 millones de pesos en el 2012 y una deuda pública con unos créditos altos a una tasa desproporcionada que tenían al municipio casi que embargado permanentemente. Una de las primeras estrategias fue solicitarle al Ministerio de Hacienda que nos revisara la posibilidad de acogernos a la ley de reestructuración de pasivos, la cual cumplimos a cabalidad y hoy hemos podido reordenar las finanzas.
Además, había 11 funcionarios detenidos por un robo de 20.000 millones de pesos a las arcas del municipio a través de maniobras fraudulentas que vulneraban el software del recaudo. Esa fue la puerta de entrada con la que recibí el municipio.
Hicimos una alianza estratégica con la alcaldesa de Barranquilla, Elsa Noguera, para implementar el mismo software que usa esa ciudad. Eso le fue generando una gran confianza a la gente de Valledupar y logramos en el 2012 duplicar los recaudos.
¿Una decisión política con un buen ‘software’ logra recuperar la confianza de la ciudadanía?
Claro. ¿Quién iba a pagar impuestos cuando sabían que se los estaban robando? Hoy tenemos una muy buena voluntad de pago por parte de los contribuyentes. Doblamos los recaudos y aspiramos a mantenerlo. Pasamos de 45.000 millones de pesos, el promedio anual, a 90.000.
¿Cuál es el secreto para poder ‘erradicar’ la corrupción?
Trabajar con muchas mujeres. Mi gabinete está conformado en un 70 por ciento por mujeres. No vienen de la politiquería, sino del sector privado, de la academia y de la calle. Los contratistas reconocen que ya no se les pide porcentaje para el pago de su cuenta y eso es una noticia muy gratificante. La exigencia para todo el equipo es que no puede haber foco de corrupción en la contratación. Allá tenemos que cuidar con celo las buenas prácticas públicas pues es la confianza ciudadana.
¿Por qué el hecho de ser mujer le cambia la percepción a la administración?
Porque la mujer es menos sobornable, más responsable, no se mete en desórdenes de francachelas y tiene mucho orden administrativo y organizacional de su dependencia.
¿Qué cargos claves están en poder de las mujeres?
La Secretaria de Hacienda, la jefe de presupuesto, la tesorera y las Secretaria de Gobierno, jurídica y de talento humano.
¿Cuáles son los ejes que ha recuperado en la Alcaldía?
No había habido un alcalde que tuviera la decisión inquebrantable de revisar concesiones del 2005 y 2006 y que realmente recuperara los impuestos.
El año pasado logramos la caducidad de la concesión del tránsito que recaudaba anualmente entre 6.000 y 7.000 millones de pesos pero solo le giraba al municipio unos 700 u 800 millones. Ellos administraban todo el servicio de tránsito pero la ciudad no veía el avance. En 7 años instalaron 10 intersecciones semafóricas y nosotros en menos de un año –la tomamos desde agosto del 2012– ya tenemos en ejecución unas 14 con UNE.

GESTIÓN DE TESORERÍA MUNICIPAL. José Manuel Farfán Pérez

Gestión de tesoreria municipal


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Es necesario para el estudio de la Tesorería Municipal tener algunas nociones de lo que es el Sistema Financiero (su conocimiento es esencial como parte integrante de este), así como los mercados financieros donde las Tesorerías municipales realizan sus funciones de activos y pasivos financieros propio de sus funciones.

La expresión « gestión financiera » hace referencia de forma genérica al “dinero” en sus diversas modalidades. Si a esta primera idea aproximativa se añade la de que es prácticamente el único medio de utilizar los recursos futuros en el presente a través del crédito, se habrán configurado los rasgos fundamentales de esta gestión, al menos desde el punto de vista del responsable financiero de una empresa o entidad pública.


La gestión financiera en un sentido amplio constituye todos los recursos financieros, tanto los provenientes del ciclo de cobro y pagos (tesorería), como los necesarios en el proceso de inversión-financiación (operaciones activas-pasivas). Por ello a la Tesorería Municipal le corresponden todos los recursos financieros, sean fondos valores o créditos de un Municipio. 

En el sector público, esa anticipación de recursos se justifica por el hecho de que no solamente se trata de mejorar el presente sino de preparar el futuro.


  • 4,99 €
  • Disponible en iPad y Mac.
  • Categoría: Finanzas
  • Publicación: 25/11/2013
  • Editorial: JOSE MANUEL FARFÁN PÉREZ
  • Páginas impresas: 138 páginas
  • Idioma: Español
  • Versión: 1.0
  • Requisitos: Para ver este libro, debes tener un iPad con iBooks 3 (o posterior) y iOS 5.1 (o posterior), o un Mac con iBooks 1.0 (o posterior) y OS X 10.9 (o posterior).


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GESTIÓN DE TESORERÍA MUNICIPAL

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JOSÉ MANUEL FARFÁN PÉREZ

9 FORO LOCAL. MEXICO. SEPTIEMBRE 2012 MEXICO

MEXICO: JORNADAS DE RECAUDACIÓN MUNICIPAL SGG Y PROGRAMA DIM Ponente: José Manuel Farfán Perez

GUÍA PRÁCTICA PARA LA PLANIFICACIÓN PRESUPUESTARIA DE LAS ENTIDADES LOCALES

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JOSÉ MANUEL FARFÁN PÈREZ