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JOSÉ M. FARFÁN PÉREZ

@tesoreroadmon

Funcionario de Habilitación Nacional de Intervención-Tesorería y ejerce sus funciones como Tesorero general de la Diputación de Sevilla y del (OPAEF),
 SEVILLA

JOSÉ M. FARFÁN PÉREZ

miércoles, 4 de diciembre de 2013

Modelo para implantar una tesorería centralizada en un grupo empresarial

Modelo para implantar una tesorería centralizada en un grupo empresarial


Revista Estrategia Financiera, Nº 219, Sección Dossier, 01 de Julio de 2005
En el presente artículos vamos a construir un modelo que nos ayude a dar los pasos necesarios para realizar un proceso de centralización en la gestión de la tesorería en un grupo empresarial. Comenzaremos explicando qué se entiende por gestionar la tesorería y cuáles son sus objetivos y tareas básicas; analizaremos en qué situación conviene implantar un proceso de centralización de tesorería, así como sus aspectos positivos y negativos; veremos las distintas estructuras societarias que se nos pueden presentar, centrándonos en la más completa: grupo de sociedades con una sociedad dominante al frente con obligación de consolidar contablemente pero que no lo hace fiscalmente; y, por último, definiremos y desarrollaremos el modelo a seguir para su implantación.
Francisco Javier Ortega Verdugo, Director Financiero de Grupo Puma


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GESTIÓN DE TESORERÍA MUNICIPAL. José Manuel Farfán Pérez

Gestión de tesoreria municipal


Este libro está disponible para descargarlo con iBooks en tu Mac o dispositivo iOS, y con iTunes en tu ordenador. Puedes usar iBooks para leer libros en tu Mac o dispositivo iOS. Utiliza un iPad para leer libros con contenido interactivo y así poder disfrutar mejor de todas sus todas sus funcionalidades.

Es necesario para el estudio de la Tesorería Municipal tener algunas nociones de lo que es el Sistema Financiero (su conocimiento es esencial como parte integrante de este), así como los mercados financieros donde las Tesorerías municipales realizan sus funciones de activos y pasivos financieros propio de sus funciones.

La expresión « gestión financiera » hace referencia de forma genérica al “dinero” en sus diversas modalidades. Si a esta primera idea aproximativa se añade la de que es prácticamente el único medio de utilizar los recursos futuros en el presente a través del crédito, se habrán configurado los rasgos fundamentales de esta gestión, al menos desde el punto de vista del responsable financiero de una empresa o entidad pública.


La gestión financiera en un sentido amplio constituye todos los recursos financieros, tanto los provenientes del ciclo de cobro y pagos (tesorería), como los necesarios en el proceso de inversión-financiación (operaciones activas-pasivas). Por ello a la Tesorería Municipal le corresponden todos los recursos financieros, sean fondos valores o créditos de un Municipio. 

En el sector público, esa anticipación de recursos se justifica por el hecho de que no solamente se trata de mejorar el presente sino de preparar el futuro.


  • 4,99 €
  • Disponible en iPad y Mac.
  • Categoría: Finanzas
  • Publicación: 25/11/2013
  • Editorial: JOSE MANUEL FARFÁN PÉREZ
  • Páginas impresas: 138 páginas
  • Idioma: Español
  • Versión: 1.0
  • Requisitos: Para ver este libro, debes tener un iPad con iBooks 3 (o posterior) y iOS 5.1 (o posterior), o un Mac con iBooks 1.0 (o posterior) y OS X 10.9 (o posterior).


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9 FORO LOCAL. MEXICO. SEPTIEMBRE 2012 MEXICO

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GUÍA PRÁCTICA PARA LA PLANIFICACIÓN PRESUPUESTARIA DE LAS ENTIDADES LOCALES

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